Nabil Syahputra 
0
0
www.passportbacktoourroots.org – Konten sering disebut raja, namun bisnis tetap berdiri berkat orang-orang berani mencoba. Kisah ibu asal NTT yang bertahan lewat program MBG memberi gambaran jelas bahwa strategi, bukan sekadar modal besar, menjadi penentu. Di tengah arus berita miring soal usaha digital, cerita ini menampar rasa takut banyak orang yang ingin memulai bisnis berbasis konten.
Saya melihat pengalaman ibu tersebut sebagai ilustrasi tajam bahwa program seperti MBG bukan tiket instan menuju kebangkrutan. Sebaliknya, konten yang tepat bisa mengubah pola pikir, kebiasaan, serta cara seseorang membangun usaha. Artikel ini akan mengurai perjalanan itu, lalu menambah analisis personal tentang apa yang bisa dipetik oleh pelaku usaha pemula.
Konten MBG: Antara Janji dan Realita Lapangan
Program MBG sering dipersepsikan sebagai skema cepat kaya. Anggapan seperti ini muncul karena banyak konten promosi menonjolkan hasil, bukan proses. Sayangnya, pola pikir instan mudah memicu kekecewaan. Ibu asal NTT tersebut justru masuk ke program ini dengan sikap berbeda. Ia menganggap MBG sebagai sumber konten pembelajaran bisnis, bukan mesin uang otomatis. Pendekatan mental seperti itu sangat berpengaruh terhadap hasil akhirnya.
Realita lapangan menunjukkan bahwa sebagian peserta berhenti di tengah jalan. Bukan karena program saja, namun karena ekspektasi berlebihan tanpa komitmen aksi. Ibu ini memanfaatkan setiap modul, video, dan konten panduan untuk menguji langkah. Ia catat, ia praktik, lalu ia evaluasi. Proses berkala seperti itu jarang dibahas dalam iklan, padahal di situlah letak perbedaan antara sekadar penonton konten dan pelaku nyata.
Menurut pandangan saya, masalah utama bukan MBG, melainkan cara publik mengonsumsi konten. Terlalu banyak orang memperlakukan informasi sebagai hiburan, bukan alat kerja. Sementara itu, ibu tadi memperlakukan setiap pelajaran sebagai tugas harian. Ia tidak menunggu momentum sempurna. Ia mulai dari apa yang ia punya di NTT, menggabungkan konten digital dengan realitas lokal. Sintesis dua dunia ini justru menciptakan peluang baru bagi usahanya.
Ibu Asal NTT: Dari Keraguan Menjadi Bukti Nyata
Pada awal perjalanan, ibu dari NTT tersebut diliputi rasa ragu. Ia jauh dari pusat kota besar, akses pasar online terbatas, jaringan pertemanan usaha pun tipis. Namun justru kondisi itu membuatnya fokus. Ia memilih satu tujuan sederhana, yaitu menjaga usaha kecilnya agar tidak gulung tikar. Konten pembelajaran dari MBG ia jadikan kompas. Setiap minggu, ia memilih satu materi utama lalu menerapkannya secara konsisten pada usahanya.
Ia mulai dari hal yang tampak sepele. Misalnya, memperbaiki cara memotret produk, meracik caption singkat namun menyentuh, hingga belajar ritme unggah konten yang lebih teratur. Hasil instan memang belum terlihat, tetapi pelanggannya mulai memberi komentar positif. Mereka merasa lebih dekat karena cerita di balik produk tersaji lebih jujur. Di sinilah terlihat bahwa konten bukan sekadar gambar dan teks, melainkan jembatan emosi antara penjual serta pembeli.
Sebagai penulis, saya menilai langkah ibu itu sebagai bentuk keberanian melawan narasi negatif. Banyak orang menyalahkan program ketika hasil belum sesuai harapan. Ia justru menyalahkan kebiasaannya sendiri yang dulu malas belajar. Setelah itu, ia mengganti keluhan dengan aksi kecil berulang. Pada titik itu, MBG bukan lagi sekadar nama program, melainkan sumber konten yang ia olah sesuai konteks budaya NTT, karakter pelanggan lokal, juga keterbatasan sinyal internet.
Konten Tepat Membantu Usaha Bertahan, Bukan Tumbang
Kisah ibu NTT membuktikan bahwa usaha tidak otomatis tumbang hanya karena terlibat program seperti MBG. Konten menjadi penentu arah, bukan program itu sendiri. Bila pelaku usaha memandang materi sebagai alat untuk mengerti pasar, memahami pelanggan, serta merapikan cara jualan, maka risiko gulung tikar menurun. Refleksi saya sederhana: konten terbaik bukan yang paling viral, melainkan yang paling relevan bagi tujuan pribadi. Pada akhirnya, bertahan maupun bangkit kembali selalu kembali pada sejauh mana kita mau mengubah cara berpikir, cara belajar, dan cara mengeksekusi pengetahuan menjadi tindakan nyata.
